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孜孜奉獻(xiàn)寫人生

更新時間:2017-12-09 12:51:41 來源:z5z9.cn 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
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... "衛(wèi)生行業(yè)是密切黨群、干群關(guān)系的橋梁,是直接關(guān)系到廣大人民群眾身心健康的窗口行業(yè),作為衛(wèi)生工作者,不僅要有治病救人的過硬本領(lǐng),還要有愛崗敬業(yè),忠于職守,真誠為民的一顆奉獻(xiàn)之心"。這是永定區(qū)衛(wèi)生局局長楊建軍多次談及的一番話。身為局長的她,不僅時常這樣勉勵屬下,更是身先士卒處處踐行著自己的"人生格言"。
.... 自衛(wèi)校畢業(yè)后,楊建軍就一直戰(zhàn)斗在衛(wèi)生工作的最前沿,憑著對工作的執(zhí)著和熱情,從一名普通醫(yī)生到永定區(qū)婦保院外勤科科長,市中醫(yī)院副院長、院長,永定區(qū)衛(wèi)生局副局長、局長,一路走來,處處留下閃光的足跡。
... 任永定區(qū)婦保院外勤科科長期間,楊建軍積極配合單位領(lǐng)導(dǎo),成功地爭取到了世界兒童基金合作項目,該區(qū)婦幼工作一躍成為全市第一;在中醫(yī)院工作時,她大膽創(chuàng)新,帶領(lǐng)全院職工創(chuàng)辦了兩個具有超全省前列的拳頭科室,并引進(jìn)日貸項目,為后來該院的迅速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ);在區(qū)衛(wèi)生局任副局長時,她全身心投入到全市首家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)點--西溪坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的創(chuàng)建工作中,先后撰寫論文《永定區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展模式的思考》和《永定區(qū)社區(qū)衛(wèi)生人才現(xiàn)狀及管理工作探索》等,均被《永定政報》先后刊登。
... 2008年6月,楊建軍走馬上任永定區(qū)衛(wèi)生局黨組書記、局長。在她的心目中,局長不是什么官,而是人民的勤務(wù)兵,并時常提醒自己:作為人民的公仆,發(fā)奮工作,讓永定衛(wèi)生事業(yè)快速騰飛,才是自己為任的目的。
... 上任伊始,楊建軍就深入基層搞調(diào)研,全心全意謀發(fā)展。每到一個衛(wèi)生院,她總是虛心誠懇,廣納單位意見;每走訪一位職工,她總是和藹可親,傾聽職工心聲,然后親自撰寫調(diào)研報告,提交黨組會討論,共謀發(fā)展大計。她任職兩年多時間來,該局出臺了《永定區(qū)衛(wèi)生事業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃》、《永定區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)五年人才培訓(xùn)計劃》、《永定區(qū)衛(wèi)生局機(jī)關(guān)干部職工作風(fēng)管理制度》等30多項工作計劃和制度,完善了全系統(tǒng)工作作風(fēng)、人事、財務(wù)、醫(yī)療、預(yù)防保健、新農(nóng)合等管理措施,各項管理逐步走向正規(guī)化、科學(xué)化的管理軌道。2008年下半年,該局成立的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理中心,極大地規(guī)范了該區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理,好評如潮。
... 發(fā)展緩慢也是一種"倒退",這種"不進(jìn)則退"的發(fā)展理念時時激勵楊建軍在工作中思考、奮進(jìn),在改善全區(qū)醫(yī)療服務(wù)條件,培養(yǎng)衛(wèi)生技術(shù)人才方面不斷創(chuàng)新、實踐。
... 長期以來,永定區(qū)衛(wèi)生資源匱乏,服務(wù)環(huán)境較差,老百姓無不期盼衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境能早日得到改善。然而,要想改變現(xiàn)狀,就離不開資金。為此,楊建軍親自帶頭跑省廳爭項目、要資金。通過她的不懈努力,三年來,共有18個醫(yī)療單位的建設(shè)項目相繼落戶該區(qū),共計資金3039萬元;折合價值為1300多萬元的各類配套設(shè)備300多臺件,也先后分配到各醫(yī)療單位投入使用,從根本上解決了全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生條件落后的局面。
... 醫(yī)院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。在選人用人上,楊建軍被大家譽為"當(dāng)今伯樂"。她先后牽頭組織選派74名醫(yī)務(wù)人員到省、市級醫(yī)院進(jìn)修深造;從中醫(yī)院、婦保院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)抽調(diào)8名技術(shù)骨干支援基層醫(yī)療單位,擇優(yōu)招聘44名在編衛(wèi)技人員填補基層衛(wèi)生單位空缺,提拔8名業(yè)務(wù)尖子去鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長;聘用14名醫(yī)護(hù)人員到重點單位擔(dān)任科室主任,從基層選調(diào)3名醫(yī)務(wù)工作者到局機(jī)關(guān)任職。短短三年時間,該區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位整體服務(wù)水平明顯提升,各項工作實現(xiàn)快速發(fā)展。
... 單位條件好了,楊建軍始終不忘職工的利益。2008年,她想辦法、出主意、籌資金,將全系統(tǒng)所有人員納入醫(yī)保,徹底解決了職工病有所醫(yī)的問題,同時,還把解決好干部職工的各種待遇,特別是離退休人員的待遇作為年度考核內(nèi)容以及院長任免的主要依據(jù),極大地調(diào)動了廣大干部職工的工作熱情。
... 楊建軍不僅善于管理,關(guān)心職工, 她干起工作來,總有股拼勁。2009年夏,她不顧疾病纏身,在血色素不到7克的情況下,堅持下隊檢查工作,本來早該住院治療的她,硬是拖著疲憊的身軀撐到檢查結(jié)束,這一幕不禁讓她的同事都紛紛落淚。其實,早在一年前,楊建軍就知道自己身患疾病,但出于對工作的極端熱忱,她總是視病痛為小事,一忙起來就不顧一切了。2009年底,在家人的催促下,楊建軍接受了手術(shù)治療,然而術(shù)后僅七天,她就又返回了心愛的工作崗位。
... 在楊建軍這只"領(lǐng)頭雁"的帶領(lǐng)下,永定區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生單位環(huán)境美化了,設(shè)備齊全了,管理規(guī)范了,老百姓看病就醫(yī)也更加方便滿意了……全區(qū)廣大衛(wèi)生工作者上下一心,衛(wèi)生工作于2008年躍居全市前列,實現(xiàn)了 "一年甩帽子,兩年變樣子,三年領(lǐng)跑張家界"的目標(biāo)。

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