2010年10月26日，第六屆中國品牌價值管理論壇在杭州隆重舉行。論壇以“大品牌孕育大變化”為主題，吸引了近80家國際、國內知名企業參與評選。圣象“綠色產業鏈承載健康生活”案例從中脫穎而出，榮獲“中國最佳品牌建設案例”獎。這一獎項的獲得，肯定了圣象在綠色可持續發展領域做出的貢獻。
　　“中國品牌價值管理論壇”由中國頂尖商業報紙《21世紀經濟報道》攜手全球最大的綜合性品牌咨詢集團Interbrand于2005年發起主辦，被業界評為“世界頂級品牌對話殿堂”。而圣象用15年的時間，打造出亞洲最大的綠色木業產業鏈，這樣的品牌影響力為它贏來了本屆中國品牌價值管理論壇的盛情邀請。走近圣象，方能了解圣象綠色產業鏈獲獎背后的意義，也才能展望這頭躊躇滿志的大象能走多遠。

圣象品牌價值中的綠色基因
　　成立之初的反向OEM策略為圣象奠定了穩固的品牌基礎，圣象深諳可持續發展的重要性，在綠色一體化產業領域一直深耕不輟。圣象把綠色理念根植于產品和服務的每個環節與細節，打造了一條貫穿基材、研發、生產、物流的綠色產業鏈。
　　圣象在全國倡導和建立“碳匯林”，已擁有150萬畝速生林基地，依靠科技的力量采用速生林木制造出更加環保和美觀的地板；圣象與國際一流品牌強強聯手，將國際化的技術工藝與設計理念融入地板產品中，強力推出圣象新實木，其穩定、美觀、環保的特性，帶給美麗家居滿懷激情地創造新選擇；繼04年首創E0等級之后，本著對環保標準的精益求精，圣象再次在國內率先采用F4星國際至高環保標準，并在全國2600家專賣店同步推廣，引導綠色家裝潮流。圣象始終秉承“創新小環保、尊重大環保”的策略，著力打造一流的企業和品牌、強大的核心競爭力、優質的金牌服務，這些都促成了圣象品牌的建立。

地板行業群雄逐鹿，誰來領舞？
　　地板市場競爭激烈，誰來帶動地板市場整合、發展、創新，成為擺在地板企業面前的課題。目前，木地板行業的競爭已演變成為包括資源競爭、人才競爭、渠道競爭、營銷競爭、產品競爭、服務競爭等在內的全方位立體化競爭。擁有資本、技術、人力、資源等市場優勢的圣象地板顯然更勝一籌，它帶動整個行業從粗放化向精細化方面發展，更符合市場的需求?！?BR>　　圣象提出的“綠色全產業鏈”概念也得到了諸多地產開發商的認同，因為地產正在向綠色的方向行進，因此開發商自然希望下游供應商也能提供配套服務，否則就不能稱為“全產業鏈”?，F在，包括萬科等地產巨頭在內的開發商都樂意選擇圣象作為住宅產業化的合作伙伴。圣象集團，已經形成縱向貫通上下游，橫向全球一體化的產業鏈模式，建立起涵蓋傳統終端零售、工程項目運營、網絡營銷等多元化、立體化的渠道模式。
　　圣象不斷完善自己的服務體系，不僅屢次開創行業之先河，而且數次樹立行業之標準。首推的地板管家服務和品牌運作的一體化讓圣象售后服務全面且具特色。圣象還創新了很多營銷舉措，完美地從綠色產業鏈戰略延伸至品牌塑造，詮釋了圣象“用愛承載”的品牌主張，同行們紛紛仿效。例如，“圣象—長虹消費者聯合互惠計劃”也很好地實現了資源共享，為消費者帶來更多實惠。圣象還與國內知名保險公司合作推出的“地板專項保險服務”讓消費者再一次感覺到了圣象無微不至的人性化關懷。
　　伴隨本屆中國品牌價值管理論壇落下帷幕，關于中國企業如何在競爭激烈的市場環境中尋找品牌建設路徑的探討也暫時告一段落，但更需在實踐中不斷探索。無疑，圣象已找到一條適合自身發展的路徑，它所堅持的綠色產業鏈在不斷的開拓與創新中日漸成熟，為圣象未來發展提供了強大的綜合競爭力。
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