“他扎扎實實為我們農民辦了很多的實事，是我們的貼心人啊！”說起永定區合作橋鄉農村信用社主任張建明，合作橋鄉養殖戶向國勛向記者豎起了大拇指。在合作橋鄉，提起張建明，無不嘖嘖稱道。盡管來合作橋鄉還只有短短的十個月時間，可是張建明帶領合作橋鄉信用社一班人扎根農村，在支持農業產業結構調整上下力氣，積極投放農業貸款，支持農村經濟發展，讓老百姓的日子越過越紅火，成為老百姓真正的“貼心人”。
　　今年36歲的張建明，是一名黨員，1999年參加信用社工作以來，先后從事過財務科技管理和網絡中心系統管理員的工作，長期扎實的基層工作經驗和勤奮踏實的工作作風使他成為深受老百姓喜歡的信合人。
    2011年年初，他接過合作橋鄉農村信用社主任這副重擔。當時的合作橋信用社在業務上名列全區倒數，內部管理比較混亂。 上任后，他首先狠抓服務質量提高。過去，當地老百姓對信用社認識有三難，“門難進”、“臉難看”、“事難辦”，尤其對信貸領域，意見較大，總認為發貸款都是靠關系和人情。張建明上任后，推行貸款發放“三公開”制度，即貸款包片責任人公開，貸款發放流程公開，接受監督公開；設置一欄一卡，即貸款公示欄，客戶經理名片卡；讓每個貸款戶享受“一站式”服務，對小額農戶貸款開辟綠色通道，做到“當天調查，當天發放”，其他農業貸款則堅持做到“兩天有回復，三天要兌現”，大大方便了貸款群眾。
    為徹底改變信用社過去在家坐等貸款戶上門的現象，他帶領合作社的工作人員走遍了12個行政村，對信用社貸款發放分布狀況進行了解，走訪致富帶頭人，深入了解全鄉具有競爭力的優勢產業。并積極聯系鄉政府、區畜牧局及蔬菜辦等相關職能部門，全方位鉆研國家支農惠農政策，結合實際制定了信用社的發展規劃。老百姓普遍感到信用社的門檻變低了，信用社在當地老百姓心里的形象發生了極大的變化。
    由于信息不靈通和缺乏對市場風險預測能力，當地一些農民創業常常受挫，在過去十年內，全鄉信用環境惡化，放出去的貸款不僅利息收不回來，甚至大多連本錢都無法歸還，信用社的信貸員從惜貸演變為恐貸，對農業貸款發放幾乎失去了信心。面對這種形勢，張建明仔細分析了合作橋的基本情況，反復研究國家有關扶持政策，并實地考察了部分農戶的養殖場和種植基地，與他們進行座談，他認為農民要致富，只有走合作化的道路。于是在他的大力發動下，合作橋鄉成立了一家以養豬為主的綠佳養殖合作社和一家以大棚蔬菜種植為主的福農養殖合作社。合作橋信用社對這兩家合作社進行重點扶持，為兩家合作社成員發放聯保及保證貸款125筆，共290萬元，讓廣大農戶進入了一個共同致富的“大家庭”。
    在走訪農戶的過程中，張建明發現有很多懂技術的農民工返鄉創業卻碰到資金難題。他仔細研究國家貼息政策，發現農村發放的相當一部分貸款正是符合貼息條件的貸款，如果能讓返鄉農民工貸款戶享受貼息貸款，不僅為農民工創業減輕了負擔，而且信用社的利息收回也增加了保障。于是他與區就業服務局取得聯系，邀請有關專家到合作橋對返鄉農民工進行現場培訓，開班一期共有125人參加培訓，取得合格證的有85人，信用社從中挑選了45人進行了貸款支持。今年以來，合作橋信用社總共投放貸款330萬元，其中220萬可以享受國家的貼息政策。合作橋鄉農民的創業激情空前高漲。
    “作為一名長期在基層的信用社工作人員，最重要的是幫助老百姓創業，讓大家早日走上富裕的道路。”張建明說，下一步他計劃在合作橋鄉中心商業區鼓勵組建農村商會，并成立農村商會擔保基金，為各個從事商業活動的經營者提供貸款擔保服務，方便農村商貿經營者獲取貸款支持。
    張建明用他的智慧，做活了農民增收和信用社發展“雙贏”的文章。