張家界訊. “工商部門在停收了工商管理費后，過去以經濟杠桿為依托強化監管工作的方法日益式微，如何尋找更為合理更具約束力的手段加強日常監管？”“講服務，更要講規范服務和落實服務，不然豈不是開空頭支票？”……5月17日，在慈利縣工商局的一次普通工作形勢分析會上，與會干部針鋒相對地提出自己的觀點和意見，會場上一度“硝煙彌漫”，這正是該局今年著力推行學習型組織，在會議模式上尋求轉變的一個具體場景。
在推進學習型黨組織上，慈利縣工商局狠下功夫，著重從改變會風、文風和干部日常作風等細節入手，加大推進創建力度。在會議模式上，該局更是一改過去文山會海的傳統會議模式，由過去只聽匯報改成了匯報與討論相結合，現場點評互動，互相挑刺；過去會議強調情況匯報，現在會議則更加強調“以會代訓”，相互研討，通過召開會議增長業務經驗和業務水平；過去會議強調情況收集，現在會議則更加側重通過會議集思廣益，尋找解決問題的途徑和謀略。會議成效明顯提高。
........評論：會議的最終目的是促進工作和解決問題。單向度聽匯報做指示的“會而不議”“議不觸底”的會議機制容易養成會議效率低下的詬病，解決問題的本質被異化成“為開會而開會”，自然不受歡迎。慈利縣工商局在會議模式上回歸本質，正是政府職能部門不斷走向學習型、服務型和開放型的重要表現。