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為了群眾不再看病難
更新時間:2017-12-09 13:02:37 來源:z5z9.cn 編輯:本站編輯 已被瀏覽
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永定區自2006年成立新型農村合作醫療管理辦公室以來,全辦10名干部職工認真履行工作職責,全力解決山區群眾“看病難、看病貴”的難題,用勤勞和汗水譜寫出了一曲曲動人的贊歌。 “農民兄弟就是我們的親人,人民群眾的利益高于一切。”這是合管辦全體員工的工作信條。該區有農業人口30.76萬人,占總人口的72.3%,21個鄉鎮山脈相連,溝壑縱橫,部分山村交通不便,信息閉塞。新農合推行之初,相當一部分農民對新農合工作不夠理解,互助互濟意識淡薄,參合率不高,少部分群眾仍未擺脫“看病難、看病貴”的困境。 如何解決群眾的看病難題?2008年底,全衛平主任帶領工作人員深入基層,走村串戶,廣納群眾意見,積極向政府建言獻策。他們提出了由政府幫助農民繳納部分參合款的工作新思路,這一建議很快得到該區政府的認同。從2009年起,該區實行了由政府幫每個參合農民繳納個人部分25%參合款的決定,這一做法為全省首創。該區政府現已幫農民繳納參合款276.6萬元,極大地調動了廣大農民的參合熱情,2010年該區有285797位農民參合,參合率達92.9%,居全市首位。 思路決定出路。從2009年3月1日起,合管辦大力推行新農合門診統籌報銷,不僅將門診報銷范圍放到全區各醫療機構,而且還擴大到全區所有村衛生室,保證了農民就醫“小病不出村,大病進醫院”,極大地緩解了偏遠山區農民“看病難” 的問題,擴大了受益面。王家坪鎮黃粟界村村民張南姿高興地說:“如今,我們農民看病不僅有了報銷,而且一出家門口就可以看上病,黨的政策真好。” 多年來,合管辦充分發揮集體力量,凝聚所有干部、職工的智慧,科學調整工作方案,積極開展業務培訓,堅持三級公示制度,實行量化考核管理,嚴格審核程序,規范定點醫療機構行為,制定“約法六章”,實行“一二三四五”管理模式,不斷提高各項費用報銷比例。到2009年底,該區實現了“可報費用比例全市最高,次均費用全市最低”的可喜局面。 盡己所能為單位添磚加瓦,腳踏實地為組織爭光添彩。合管辦黨支部書記胡紹光在半年里就撰寫出有價值的新農合工作調研報告4篇,提出新農合管理的合理化建議12條,使自己盡快從一位“門外漢”成為一名合格的新農合管理干部。副主任劉俊自進合管辦起,一直分管新農合督導工作。這些年來,他每年下隊督導不少于200天,由他所處理的大小案件累計40多起,為國家挽回經濟損失達50多萬元。大家都譽他是“新農合資金的保護神,人民的好公仆”。 合管辦10名工作人員中,有6名女同志,她們忠于職守,工作大膽,撐起了該區合管工作的“半邊天”。審核股股長侯春云,2009年審掉不合格單據55張,拒絕定點單位請客11次,拒收送禮8次,當年被評為先進工作者、記三等功。2008年底,一位住院沒能報銷的病人到合管辦上訪,審核員龔瑜耐心接訪,并下到病人村組,仔細核實情況后,將報銷款送到了這位患者的手中。 坦蕩做人,認真辦事,嚴格管理,一視同仁。永定合管辦工作人員就是憑借著這種為人處事的風格,深受廣大農民的贊譽。 |
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