學習是文明傳承之途，人生成長之梯，政黨鞏固之基，國家興盛之要。重視和善于學習，是我們黨在長期實踐中形成的優良傳統。以學興黨、以學資政是我們黨治黨治國的鮮明特色。
4月21日，記者走進市地稅局剛剛建設完工的文化展示大廳，一進門就被這里簡單清新的風格吸引住了。靈動活潑的文化創意、節能環保的高新技術、交替變換的LED顯示屏、引人遐想的情景動畫……這些只是該局以文明創建推動學習型黨組織建設成果的一個縮影。
地厚載物，稅樂天下。沐浴著勤學的春風，全市地稅系統高度重視學習、積極投身學習、熱情支持學習的熱潮風起云涌。他們齊心協力，將學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種工作要求來踐行，通過領導帶動、行政推動、載體促動，形成了強大的創建聲勢和濃厚的創建氛圍，積累了“樂稅文化”的獨特學習經驗。
學習主體由“一”變“多”，由“窄”變“廣”
從市局領導到基層干部，再到普通科員，在我市地稅系統，學習不是單個人的“個性”，而是所有人的“共性”。
在學習中，市局領導起到了模范帶頭的作用，去年以來，局黨組就創建學習型黨組織活動召開了3次專題會議，成立了創建學習型黨組織和學習型機關領導小組，由局黨組書記、局長李亞剛任組長，該局領導班子圍繞學習、創新、服務的核心，探討如何增強服務意識，提高服務本領，如何促進觀念更新、工作創新、機制創新，把機關建設成為勤政廉潔、務實高效的服務型機關。據統計，該局領導班子集體學習每個季度不少于1次，黨組中心組理論學習全年不少于12天，領導干部到基層調研不少于90天，每年撰寫l至2篇調研報告。
示范一批，帶動一片。領導的率先垂范，極大地調動了全系統黨員干部的學習積極性，形成了黨員共同參與、共同推進、共同學習的良好風氣，市局機關全員集中學習每半年舉行一次，每次不少于2天。全地稅系統營造“班子是龍頭、支部是堡壘、黨員是旗幟”的濃厚氛圍，在總結提煉實踐經驗的基礎上，著力全面推進學習型黨組織建設的科學化、長遠化。學習主體變“一”為“多”，變“窄”為“廣”。
學習載體由“單”變“復”，由“舊”變“新”
歷時3個多月，投資20余萬元，經數十次調研、論證和調整，邀請國內領先教育軟件開發團隊提供技術支持開發。2010年3月，全省第一個擁有完善網上教育培訓功能的軟件系統——“網上稅校”干部學訓平臺試運行。這是該局創新干部學習交流平臺，構建稅務學習型機關的實踐與探索。........................
截至目前，網上稅校題庫中，已有34417道試題、441件視頻課件336套書籍和大量多媒體資料，涵蓋了稅務專業、“三師”輔導、黨建時事、歷史文化、外語、計算機等多個領域。網上稅校總訪問量已達136722人次，平均登錄時間256小時/人，視頻點擊和課件學習81685人次，參加考試4988人次，在線交流6042人次。
近年來，從網上稅校在線培訓、題庫練習、電子考場、在線閱讀、在線交流、教育管理等多個功能模塊，到網絡培訓、面授培訓、網上考評、查詢分析、智能閱卷、網上交流、知識庫管理、檔案留存和積分管理等一體化功能；從禮儀、廉政、稽查、審計等專題培訓班，到演講比賽、稅收業務考試和文秘競賽等各級各類考試競賽；從“溇澧讀書月”、書畫名家筆會、豐富多彩的課題調研活動，到“稅收記憶”、“我為稅收獻計策”、“稅企連心共謀發展”、“文化旅游稅收”、“加快轉變地稅發展方式、促推旅游經濟轉型提質”等6個征文活動，張家界市地稅局掀起了系統上下“比、學、趕、超”的學習熱潮，呈現出多姿多彩、蓬勃向上的嶄新面貌。
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學習典型由“點”變“面”，由“小”變“大”。
從全省學習型標兵龔少雄，到在平凡崗位演繹出精彩人生的先進個人龍軍波，再到網上稅校的“得分王”桑植縣局普通科員楊昌恒，一個個學習型模范人物樹立了鮮活的榜樣。
自開展創建學習型黨組織活動以來，全市地稅系統各級黨組織和廣大黨員干部堅持以服務地方經濟建設為己任，圍繞稅收工作大局，充分發揮各級黨組織戰斗堡壘和先鋒模范帶頭作用，強學習，凝活力，聚才智，各項工作實現了平衡發展。近年來，先后獲得各級各類榮譽200多項次，其中榮獲全國文明單位、全國“五一”勞動獎狀、全國學習型班組、全國稅務系統先進集體等國家級、省部級榮譽近30項次。2010年以來，已榮獲全省“五一”先鋒集體、全省民族團結先進集體、全省文明單位、全省文明標兵單位等5個省級榮譽，綜合治理、績效考評、行風建設、政務信息和調查研究等工作在地方各部門中一直處于先進位置，多次受到省、市表彰。
經過努力，全市地稅系統形成了人人爭先進、處處創典型的生動局面，學習型黨組織建設呈現出百花齊放、爭奇斗艷的繁榮景象。其中，全系統已有3人通過網校學習考取了會計師、稅務師職稱，3人取得了注冊會計師、注冊稅務師資格，30人榮獲全市地稅系統“稽查能手”、“文秘能手”、“稅政能手”稱號，其中2人榮獲全省地稅系統稽查能手，1人入選全省地稅系統十佳文秘。

學習機制由“短”變“長”，由“近”變“遠”。
作為該局干部教育培訓的主陣地，網上稅校軟件的績效考評系統，自動將干部的網絡學習、集中脫產培訓、學歷學位學習、資格考試學習、考試競賽等結果進行學分錄入和統計分析，納入年終績效考評考核，并作為干部評先評優和提拔任用的基本依據。
該局還專門制訂出臺了《創建學習型黨組織和學習型機關工作方案》，細化責任，明確分工，循序推進。制定出臺《干部教育培訓五年規劃》、《干部教育培訓中長期規劃》。每年都確定年度學習培訓計劃，20 1 0年為l 8期，今年為20期。完善落實中心組學習制度、“三會一課”制度。建立人才庫機制，在全系統實施選拔l0名文秘法律計算機人才、10名稅政能手、10名征管能手、10名稽查能手等“七個十”人才庫工程。出臺《干部教育培訓積分管理辦法》，堅持分級分類、因材施教、按需培訓，學訓模式由全員集中向專業化轉變，由課堂式向網絡化轉變，由強制性向自覺化轉變。
近年來，市地稅系統在學習型黨組織建設中，逐步健全完善了集中學習制度、黨員干部自學制度、“三會一課”制度、績效考核制度、典型表彰制度等多項制度，真正把學習機制由短變長，由近變遠，營造了用制度促學習、管學習的良好氛圍。

學習成效由“虛”變“實”，由“輕”變“重”。
從景區景點門票管理“三統一推”，到殘保金稅式一體化管理的推行；從該局獨立開發的地稅稽查軟件在全省推廣運用，到引入GPS國土測繪定位系統管理城鎮土地使用稅，再到借助IC智能卡管理資源稅。
在學習型黨組織建設活動中，我市地稅局結合實際，創新學習的載體和方法，增強學習的針對性和實效性，在稅收工作實踐中不斷拓展思維，取得了一系列改革創新成果。其中，最振奮人心的是，2010年，市地稅系統入庫各項收入99203萬元，直逼10億元大臺階。“十一五”期間，累計入庫地方各項收入3 1．3 1億元，是“十五”期間的2．69倍，5年來稅收收入年均增長28％，年均增幅在全省系統進入前五。我局自1 994年組建以來，1 7年間，以年均20％以上的增幅實現各項收入44億元，地稅收入占地方財政收入近半壁江山，為張家界建設世界旅游精品城市提供了強力的財力支持。
三年來，我市地稅工作在全省地稅系統中連年位居前列。2008年榮登“三甲”，2009年榮獲全省地稅系統“創先爭優”獎，2010年獲得第四名。預計今年稅收收入將突破l2億元大關，為我市“十二五”的開局打下堅實的基礎。