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“媽媽流水線”是一種用工管理創新

更新時間:2017-12-09 12:44:51 來源:z5z9.cn 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
張家界旅游網 公眾微信號 上午,把孩子送進幼兒園后,女工才上班;下午,女工可以提前下班去接孩子。在寧波、義烏和江西很多地方,都出現了人性化安排作息時間的生產線,這種“媽媽流水線”很少遇到“用工荒”。
  在用工荒襲卷整個制造業的時候,這條流水線為什么能有大批待業婦女登記排隊,不用擔心用工緊張?原因很簡單,一個熟練女工往往有雙重身份,她既是職工,又是母親,這條流水線尊重和照顧了女工的雙重角色。恰恰又是因為這種雙重角色,這些女工背負補貼家用的生活責任,她們十分珍惜這份工作,很少跳槽,非常穩定。
  事實上,這些年來,一些能夠留住工人的企業,都摸索出了企業與個人雙贏的用工方式。無論是包車送員工回家過年,還是給夫妻工提供夫妻宿舍,無論是把生產原料挨家挨戶送進山區推行“送料加工”,還是把生產車間建到勞動力輸出地的家門口,或是像“貝因美”給女工提供18個月產假,都是在企業發展需要和工人個人需求中建立了新的平衡。
  “媽媽流水線”是一種人性化用工創新,它提供了新的用工管理思路。畢竟我國還有數億農村勞動力等待轉移,眼下的用工荒歸根結底是制度荒、待遇荒、培訓荒,那些要求雙休、不愿加班、要求提高待遇的新生代農民工不是不需要工作,只是跟他們的父輩相比,有更為急迫的個人發展需求,更為明確的家庭情感需求,更為強烈的社交網絡需求,這是用工企業不得不面對的客觀現實,也是用工企業和政府職能部門解決好勞動力短缺問題的切入點。
  不是每個企業都有條件成立“媽媽流水線”,但是每一個用工單位都可以探索人性化用工。建立和諧勞資關系,必須基于人性化;不管何種形式的用工管理創新,其出發點也應在于人性化。制度是人設計的,但制度更是為了人而設計的,違背人性的用工制度,把人當成機器的用工制度,最終只能釀就一起又一起的“富士康式”悲劇。
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