“行業收入差距達4.2∶1”，人社部勞動工資研究所新近發布的報告，再次引發人們對收入差距的關注。
　　收入沒有差距，不利于勞動價值的體現和勞動者積極性的調動；收入差距過大，又會影響社會公平，甚至成為社會的不穩定因子。
　　對于收入差距，應該怎樣全面認識、科學分析、正確應對？效率與公平的結合點在哪里？
　
    “比上不足，比下有余”
　 “我們的收入并不算高，像我，七加八加，一年也就50萬元的樣子，比上不足，比下有余；那些體制外的銀行，它們的高管才真正是高收入階層。”在一大型國有銀行廣東分行擔任部門總經理的文先生，一見面就對在人民日報做記者的同學大聲叫屈。
　　“好你個‘一年也就50萬元的樣子’！廣州市2011年城鎮、國有單位在崗職工平均工資實際才40775元，你老弟還矯情！”看著日益發福的老同學“狡黠”的笑臉，想起自己每月初工資條上的數字，記者五味雜陳。
　　最新的統計結果表明：從行業來看，2011年廣東地區平均月薪排名前三位的行業是金融/保險、信息咨詢/事務所/人才交流、通訊電信業，其中金融/保險行業再次成為月薪最高的行業，平均月薪6255元。
　　“你饒了我罷！這樣，今天不但不收你的采訪費，而且我負責埋單，你想吃什么就點什么！”老同學趕緊大方地岔開話題。也是，這些年，同學們聚一起，文老弟沒少做東，每次都是他主動約好高檔場所，也沒怎么見他開過發票。

　  “崗位能上能下，工作如履薄冰”
　　幾杯酒下肚，向來嘴緊的老同學開始抖些“干貨”——從小學到研究生，凡是當年同過窗的，能達到他目前這個收入的可謂鳳毛麟角。他也很知足，因此格外珍惜眼下這份工作，拿“勤勤懇懇，兢兢業業，干干凈凈”乃至“如履薄冰，如臨深淵”來形容，一點也不夸張。
　　“崗位能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”，這是他每天要面對的現實。
　　據他介紹，作為國有四大銀行之一，他所服務的銀行近年來逐步構建起符合現代銀行商業化運營的薪酬制度。
　　如，根據崗位價值，縱向劃分為若干個崗位職級；根據崗位職責，橫向劃分為若干個職類。員工工資則由職級工資、崗位績效工資和績效考核工資三部分組成。其中，職級工資占工資總額的30%—40%，實行全行國內統一的工資標準；崗位績效工資和績效考核工資占60%—70%，由分行根據自身情況進行考核分配。
　　盡管竭力引入以崗位、績效、能力、市場等為主要內容的現代企業分配理念，但副科級以上的干部收入仍可能達到普通員工的4—5倍。為此，開心者有之，抱怨者甚至上網攻擊者更有之。

      “大家好，才是真的好”
　　“大家好，才是真的好。”談到目前的工資收入差距，老同學也頗感憂慮。
　　他認為，盡管現在銀行間的競爭越來越激烈，高管們承受的“鴨梨（壓力）”越來越“山大”，但若不顧基層員工和其他社會階層收入“爬蝸牛”的現狀，一味提高自己的薪酬標準，恐怕不是很對路，至少是社會責任的一種缺失。
　　“過去有句老話：工作上高標準、生活上低要求，愿以此與大家共勉。”老同學訕訕笑道。
　　對于如何緩解收入差距進一步擴大，長了一個聰明大頭的老同學認為應著手從三個方面加以解決。
　　首先是國家層面。比如完善稅收政策，加強稅收監管，防止偷稅漏稅。
　　其次是社會層面。擴大就業渠道，向收入水平較低的人提供就業機會。
　　再次是個人層面。貧困人員要提高自身素質，擴展生存技能；富人要自覺履行社會責任，幫助貧困地區和弱勢群體。