“雙聯雙解六攻堅”活動系列報道之一：

　　武陵源公眾信息網7月8日訊(記者 鄧道理)7月8日，記者從武陵源區政府新公布的全區重點工程進度表獲悉：截止6月底，全區年初確定的42個重點項目中，已完成和基本完成的項目有6個，按計劃有效推進的項目有9個，完成初步規劃和設計的項目7個，在抓緊進行方案設計和可行性研究的項目有13個；所有項目5月底完成固定資產投資5.66億元，6月底預計完成固定資產投資8.5億元，實現了時間過半完成任務過半的預定目標。業內人士指出，這是武陵源區深入開展“雙聯雙解六攻堅”活動，全力以赴打好項目建設攻堅戰取得的階段性成果。

　　項目建設是穩增長的重要支撐，也是促轉型的重要載體。今年武陵源區年初確定重點項目42個，總投資額39億元，年內計劃完成投資額17億元，任務重，壓力大。全市“雙聯雙解六攻堅”主題活動啟動后，武陵源區委、區政府高度重視項目建設攻堅工作，區委書記朱用文，區委副書記、區長褚新年在推進大會上先后強調：抓項目是當務之急，全區各部門必須堅持以項目建設帶投資、促發展，以項目建設提質量、增效益，以項目建設轉方式、上規模，以項目建設賽實績、比實干。會后，武陵源區迅速成立了“雙聯雙解六攻堅”主題活動項目建設攻堅組，組長由區委常委、常務副區長楊帆擔任，副組長由另外9名副處級干部擔任，區發展和改革局擔任牽頭單位，責任單位由17個相關部門組成。

　　區發展和改革局作為項目建設攻堅組的牽頭單位，精心組織責任單位，抓宣傳動員，抓問題摸排，抓任務分解、抓推進機制，確保了攻堅組的各項工作穩步推進。在宣傳動員方面，攻堅組組長楊帆迅速主持召開了責任單位參加的聯席會議，安排部署攻堅工作，討論攻堅工作方案和考核細則；區發展和改革局對照工作方案專題研究，認真落實，負責人多次前往各責任單位、項目業主進行宣傳動員、協調溝通，綜合各單位及各項目實際，努力形成工作實力，強力推進攻堅工作。在問題摸排上，攻堅組5月中旬開始深入42個建設項目，逐一摸排梳理項目建設所存在的問題，并建立問題臺賬。據統計，期間共摸排突出問題63個，其中需要市級相關部門協調解決的突出問題22個，問題主要集中在資金短缺、審批緩慢、調規困難、拆遷困難等方面。在分解任務方面，攻堅組根據年初預定目標及摸排的實際問題，將42個項目年底需完成17億元固定資產投資的具體任務分解到22個項目業主單位，并結合年初經濟工作會議精神，制定了具體的績效考核辦法。在推進機制方面，攻堅組建立了聯系機制、公示機制、督查機制、獎懲機制，進一步促進了全區42個項目建設的順利推進。為此，全區建立了重大項目處級領導聯系制度，分城市、旅游、農村和社會發展、張管處四條線，實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的機制，對簽約的招商引資項目，責任領導靠前指揮，積極主動跟進，提高項目落地率；對在建重點項目，各牽頭領導、分管領導、相關部門做到“一周一督查”， “一月一調度”，“ 一季一講評”，及時搞好溝通和協調，確保項目建設取得實質進展。發稿時止，區級領導先后深入基層80余次，掌握工作進展情況，了解工作中存在的實際困難，及時搞好溝通和協調，對原摸排的問題成功銷號12個，新摸排問題6個。

　　區發展和改革局負責人介紹，下階段要突出“雙聯”和“雙解”，深入攻堅，加強項目建設攻堅組各成員單位、各項目業主單位的聯系和會商，形成工作的合力，對42個重點項目按統計標準盡快入庫，加大問題銷號力度，加快投資落地速度，確保按時完成全年17億元投資工作目標任務。