武陵源公眾信息網6月5日訊(通訊員 毛亞明)為了確保“雙聯雙解六攻堅”主題活動不變調、不走樣、不搞形式主義，武陵源區委、區政府主要領導高度重視，率先垂范，先后深入核心景區、企業生產和項目建設一線，找準問題、對癥下藥，推進了主題活動在該區縱深發展。

　　一是深入摸排。各區級領導相繼深入聯系的項目、企業，扎實摸排問題，截止目前，全區區級領導共深入企業和項目40人次。“雙聯雙解六攻堅”辦公室加強對各攻堅組的督促指導工作，確保摸排問題準確有效。各級各部門和各攻堅組，紛紛深入企業生產和項目建設一線，了解掌握項目建設、企業生產經營情況，及時梳理反映工作中的重大問題和共性問題，幫助分析遇到的困難和問題，幫助協調重點企業項目建設及生產經營中的突出問題。

　　二是準確把脈。針對全區摸排出來的100個問題，各攻堅組分級分類分項建立臺賬7個，實行分類整理，對癥下藥。其中旅游升溫組重點項目19個，共摸排出重點問題12個，涵蓋客源結構和市場疲軟、旅游宣傳促銷經費不足等問題。武陵源是全市旅游升溫的主戰場，旅游升溫攻堅組針對今年嚴峻的旅游形勢，科學研判，細化52項具體措施，全面打響旅游升溫攻堅戰。項目建設攻堅組在建項目43個，共摸排出存在的突出問題63個，涵蓋拆遷難、資金籌集難等問題。針對項目建設存在的困難和問題，采取一名區級領導聯系一個項目，對重大項目進行集中研判，保證項目建設的順利進行。針對問題臺賬，確定一名區級領導為第一責任人，全程參與問題的摸排、性質的確認、成因的分析到解決問題的責任的分解。針對具體問題，按照“誰主管誰負責、誰聯系誰負責、誰牽頭誰負責”的原則，落實崗位責任。

　　三是明確職責。對全區摸排出來的困難和問題，要求有關攻堅小組和責任單位要逐一摸排梳理，分析關鍵制約因素，建立問題臺賬，進行分類管理，對癥下藥，做到上報一個問題，解決一個問題，做到整改落實隨時回頭看。另外，由區級領導牽頭，召開問題交辦會，明確責任領導、責任單位、責任人、工作措施和完成時限，實行全程跟蹤督辦，實行銷號制。對問題臺賬實行動態管理，隨時更新情況，做到全覆蓋、不遺漏。對摸排出來的困難和問題，能解決的，盡快組織相關力量，明確責任單位抓緊解決，對不能馬上解決的，組織進行深入調研，找出原因，加強分析，向上積極匯報，為最終解決做好準備。

　　四是督查推進。就是要通過項目督查制，嚴格項目督查。聯系項目領導要經常深入項目現場調研，了解工程進度，協調解決問題，每月至少聽取一次責任單位匯報。區委辦、政府辦和紀委監察局要充分發揮監督作用，加大督查力度，加強督查服務，及時分析情況、解決問題。對未按進度完成的項目，要重點督查，約談責任人，限期跟進，真正做到全過程跟蹤、協調、督促和服務到位。

　　責任編輯：李平