廣州軍區某預備役后勤保障旅組建10年來，在發展中摸索，在實踐中錘煉，完成了國防新軍到后備勁旅的跨越——連續5年受到軍區以上表彰獎勵，先后兩次被廣州軍區評為“全面建設先進旅團單位”，旅黨委被廣州軍區評為“學習貫徹科學發展觀先進黨委”。
　　“平時能應急，戰時能應戰。”在參加軍區、省軍區組織的重大軍事演習，以及遂行抗洪搶險、抗冰救災等急難險重任務中，這個旅次次戰之能勝，受到軍地領導和人民群眾的高度贊譽。

　　工作經得起任務檢驗
　　平時為民，戰時為軍。預備役部隊的地位性質與訓練要求既有別于現役部隊、又不同于民兵和群眾，干部怎么管、兵怎么練、訓練怎么搞，是保障旅面對的首要課題。
　　2006年4月，時任旅政委的龍建湘到一個連隊去組織點驗。一名預編士兵姍姍來遲，連隊干部批評他時，他冷不丁冒出一句：“有事召之即來，沒事不管死活！”
　　雖是一句牢騷話，龍建湘卻上了心。經過了解，原來，這名士兵下崗后找工作沒著落，心情郁悶才蹦出了一句氣話。
　　龍建湘心里很不是滋味：過去，旅黨委講“以人為本”，主要是為現役官兵排憂解難，而把給預備役人員解難看成地方的事情。然而，預備役官兵的難題不解開，預備役部隊就帶不好。
　　龍建湘帶著“經濟困難預編士兵情況調查及解難對策”的課題，組織營連干部對全旅預編士兵經濟狀況進行了全面調查摸底，確立了230名重點幫扶對象。當年，旅黨委實施“暖心工程”，協調地方有關部門從稅收、資金、技術等方面出臺優惠政策，扶持經濟困難的預編士兵創業致富，并組織經濟條件較好預任官兵開展“兵幫兵”活動。
　　通過3年多努力，230名重點幫扶對象全部擺脫了經濟困境，有的還成了當地的致富帶頭人，此舉也極大地激發了廣大預編人員的參訓執勤熱情。
　　各個營連分散在多個縣（市、區），怎樣才能做到既“收得回來”又“放得出去”，一直是個老大難問題。
　　2007年，保障旅把加強營連長管理作為攻關課題，采取和營連長促膝談心、找人武部及地方領導座談等方法，掌握了營連長管理現狀的第一手資料，實施了一系列管理新舉措：營連長下到鄉鎮，必須第一時間用當地基層武裝部固定電話向旅值班室報告；改變過去連長下鄉鎮“放單飛”做法，以營為單位組織連長集體作業，既增強了工作合力，又強化了管理監督；為消除營連長下基層乘坐地方營運車輛帶來的安全隱患，協調地方政府給各營配備了一臺工作用車，并一攬子解決了司機、上牌等問題……在2009年廣州軍區舉辦的預備役部隊第一政委暨軍事主官集訓中，這一系列做法被與會者譽為“極具推廣價值的創舉。”
　　以全要素、成建制為特點的“整體訓練法”，是預備役步炮分隊著眼未來戰爭探索的有效訓練方法。組建之初，保障旅也“拿來”為我所用。可經過一段時間實踐，旅黨委叫停了這一訓法，原因是在實戰中，與地炮部隊整體遂行作戰任務不同，保障部隊都是按專業模塊配屬給各個部隊使用，開展“整體訓練”意義不大。
　　“鞋”不合腳趕緊換。旅黨委按照“在一起打仗的就在一起練兵”的原則摸索出“模塊訓練法”，貼近了實戰需求，提高了訓練效率，為預備役后勤保障部隊組訓趟出了一條新路。

　　訓練經得起戰場檢驗
　　“軍隊是為遂行任務而存在的，要想關鍵時刻拉得出、用得上，平時工作就得實打實、硬碰硬！”始終用“關鍵時刻”來關照“平時”，不搞華而不實的花架子、急功近利的短期行為，是保障旅黨委一直以來的共識。
　　2005年，上級給保障旅配發了幾臺野戰炊事車。旅里隨即展開訓練。在匯報演示中，野戰炊事車做出的飯菜色香味俱全，贏得了滿堂喝彩。
　　不久，駐地某友鄰部隊組織野外拉練。經上級批準，保障旅黨委主動前往聯系，協調將幾臺野戰炊事車派到一線伴隨保障。
　　“不是已經形成戰斗力了嗎？自己折騰自己干啥？”“一時半會也不會打仗，訓那么好有啥用？”個別干部私下嘀咕。旅黨委沒那么樂觀：前面的幾次訓練和演示，都是在靜態環境下做的幾個小菜，難以稱得上真正的“戰斗力”。真到了萬人千車、千里機動的“戰場”，還指不定出啥狀況呢！
　　果然不出所料，拉練中，野戰炊事模塊暴露出大鍋飯菜質量不高、炊事人員戰術意識不強、跟部隊協同不合拍等問題。
　　暴露問題正是旅黨委想要的結果。歸建后，他們有針對性地從難從嚴抓復訓，一一補齊了短板。
　　2008年初，一場百年罕見的特大冰雪“凍”住了南北大動脈京珠高速，幾千名被困乘客連續幾天吃不上飯，情況十分危急。旅領導率兩臺野戰炊事車開上了京珠高速，在兩天兩夜的保障中，兩臺炊事車滿負荷運轉，共為被困司乘人員制作盒飯6700多份。
　　一次，旅里舟橋分隊舉行綜合演練。在審批經費預算時，旅長楊澤定跟一筆“小錢”較起了真。這筆500元的經費原計劃用于制作插在沖鋒舟頭的紅旗，可楊澤定將其一筆勾掉。做方案的參謀解釋：演練現場既有軍地領導觀摩，還有攝影、攝像記者采訪，沖鋒舟紅旗飄飄才有“看頭”。
　　“中看不中用的，5元錢也不能花！”楊澤定斬釘截鐵，勾掉的不只是500元錢，更是形式主義的歪風！
　　2009年上半年，省軍區舉行營連長軍事比武。按常規做法，選拔幾名尖子進行強化培訓，奪幾塊獎牌回來就達到目的了。可旅黨委認為，打仗不能光靠尖子，訓練資源也不能光用來奪獎牌。為此，旅里把尖子集訓擴大為全體營連干部集訓，從中選人參加省軍區比武。雖然扛回的獎牌沒有期望的多，營連長整體素質卻扎實提高了一個層次。

　　權力經得起黨性檢驗
　　保障旅經手項目多，資金流動大，黨委班子卻達成共識：手中權力決不是謀取個人私利的工具。
　　籌建之初，現實的考驗就擺在眼前：軍地投資上千萬元，建設保障旅新營院。消息剛一傳出，“一班人”電話就應接不暇，既有老上級、老戰友，也有親戚朋友，雖然來路不同，但關鍵詞都是一個：關照。
　　怎么辦？“一班人”合計：我們唱“紅臉”，專家唱“黑臉”。他們從北京、廣州、長沙請來軍地專家組成招標小組，凡是想承建的，都由招標小組進行資質審查，通過后統一參加招標，整個過程班子成員概不插手。
　　招標過程公開透明，中標的全憑實力，落選者心服口服。2000年，一座嶄新的營院聳立在湘江之畔，辦公大樓被評為省、市“優質工程”，并以威嚴、新穎的造型，成為雁城衡陽的新地標。廣州軍區和省軍區對保障旅實施的聯合工程審計，審出了一個一塵不染的“廉班子”。
　　近4年來，保障旅先后投資的工程造價達1000多萬元，班子成員沒參加過工程方一次吃請，沒有安排一名關系戶參與工程建設。
　　2008年9月，旅黨委擬將營院年久失修的圍墻改造成美觀結實的鐵藝圍墻。一位地方建筑商低價中標后，又嫌“賺頭”不夠，拿著紅包先后找多名旅領導追加造價，沒想到得到的幾乎是一致的答復：“價格一分不能加，你干不了我們就換人！”
　　這位地方建筑商感嘆：“鐵藝圍墻還有縫，你們保障旅領導廉潔的‘圍墻’連水都潑不進！”
　　　新華社北京1月20日電