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日常生活

物業(yè)管理———遭遇“成長煩惱”

更新時間:2018-03-19 12:27:01 來源:z5z9.cn 編輯:本站編輯 已被瀏覽 查看評論
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近年來,城市建設(shè)步伐加快,物業(yè)管理服務企業(yè)(下稱物業(yè))也逐步走進人們的生活。記者從房管局物業(yè)科獲悉,截至目前,全市有物業(yè)52家,其中承接物業(yè)服務項目的有40家,從業(yè)人數(shù)達1300多人;全市已實行物業(yè)管理的小區(qū)110個,主要為商品住宅小區(qū),以及部分行政辦公區(qū)和商業(yè)小區(qū);物業(yè)管理面積已達399.69萬平方米。
物業(yè)這個順應市場需求應運而生的朝陽產(chǎn)業(yè),有了存在的必然性。然而,當要求業(yè)主“花錢買服務”時,物業(yè)卻也遭遇著“成長的煩惱”。

物業(yè)良莠不齊
6月11日,走進逸臣桃源住宅小區(qū),休閑石椅、健身器材、電子監(jiān)控等設(shè)備一應俱全,小區(qū)外溪水潺潺,行人如織,一片祥和;小區(qū)內(nèi)綠草茵茵,環(huán)境優(yōu)雅,整潔寧靜。聽說記者前來調(diào)查物業(yè)管理情況,家住小區(qū)的李女士贊不絕口:“從衛(wèi)生清掃到安全保衛(wèi),他們做得都很好。”
據(jù)逸臣物業(yè)主任助理孫琳女士介紹,該小區(qū)管理費按面積收取,1元/平方米,并且包含了電梯、二次供水價格。物業(yè)公司聘請了22名保安、17名清潔工、3名維修工和1名園林工人,為有效保障小區(qū)業(yè)主正常生活秩序提供了充分的人力資源。
然而,幾家歡樂幾家愁。6月12日下午五點,在官黎坪某小區(qū),記者卻看到另一番景象:進入小區(qū)的大門隨意敞開,保安室卻空無一人,記者輕松地進入了小區(qū),10多分鐘時間,陸續(xù)有送水、送煤的人員隨便出入,都無人過問。小區(qū)大門口,一個大大的垃圾桶赫然醒目,稍微靠近一點,惡臭撲鼻而來,綠化帶內(nèi)更是荒草叢生、不時見到堆放的廢土和裝修廢棄物。住在該小區(qū)的居民王先生告訴記者,自從去年小區(qū)被物業(yè)接管以來,雖比不上別的小區(qū)管理好,但比以前好多了,就是治安差點,小區(qū)內(nèi)的摩托車被偷好幾輛了。
記者通過走訪發(fā)現(xiàn),我市有不少小區(qū)物業(yè)狀況都與此類似,僅僅依靠聘請幾名保安、幾個保潔人員就開始行使物業(yè)的職責。據(jù)市房地產(chǎn)管理局物業(yè)科負責人介紹,目前在全市52家物業(yè)服務企業(yè)中,除4家外地備案企業(yè)資質(zhì)為高資質(zhì)(3家一級、1家二級)物業(yè)外,本地48家物業(yè)均為三級或暫定資質(zhì)企業(yè),許多物業(yè)公司在安全防范、設(shè)施維護、日常維修、客戶服務等方面與標準化物業(yè)管理存在一定差距。

業(yè)主對物業(yè)的盼望與質(zhì)疑
衛(wèi)生狀況、安全保衛(wèi)、維修安裝等瑣碎的小事與百姓能否安居樂業(yè)是密不可分的,但對于目前生活快節(jié)奏的現(xiàn)代人來說,長期去做這些小事卻又太勞心費神。因此,小區(qū)業(yè)主都希望物業(yè)進駐管理。然而,當物業(yè)進駐小區(qū)時,一些小區(qū)的業(yè)主對物業(yè)很不滿意——因問題太多而拒絕交費,物業(yè)生存艱難。
王先生入住大庸橋某小區(qū)兩年多了,他買的房子是頂樓,由于防水不好,每次下大雨時都會漏水,找到物業(yè),被推到建設(shè)部門,找到建設(shè)部門,又被推到房管部門,找到房管部門,又被推回物業(yè)。這種被有關(guān)部門和物業(yè)來回“踢皮球”的事許多業(yè)主都有過體會,他們認為,物業(yè)管理部門根本沒有服務意識,只收錢,不辦事。
還有安全的事兒也特別讓業(yè)主鬧心。寶塔崗一小區(qū)的業(yè)主伍先生因為住在一樓,想在自家安一個防盜窗和雨陽罩,但小區(qū)物業(yè)以影響美觀為由勸阻了他,結(jié)果沒多久伍先生家中就遭竊;還有的業(yè)主摩托車停在小區(qū)內(nèi)卻不翼而飛,而物業(yè)的處理很簡單:就是讓業(yè)主去派出所報案,等等這些都讓業(yè)主產(chǎn)生了質(zhì)疑。
據(jù)記者調(diào)查了解,在我市以往開發(fā)的商品住宅小區(qū)中,大多數(shù)開發(fā)項目沒有按照《物業(yè)管理條例》等相關(guān)規(guī)定配齊物業(yè)用房,且水、電沒有由供水供電部門實行抄表到戶,造成物業(yè)接管后矛盾糾紛多。小區(qū)必須配備的道路、排水、綠化、監(jiān)控、停車場及其他附屬設(shè)施建設(shè),都是開發(fā)商組織配套和監(jiān)管施工,公用設(shè)施設(shè)備功能不全、質(zhì)量低劣等問題比較突出,物業(yè)進入后,維護成本高,業(yè)主不滿意,且維權(quán)難,投訴居高不下,引發(fā)了一些了矛盾和問題。
另外,許多開發(fā)商遺留下來的問題,比如水電相關(guān)部門的權(quán)責不明確,也都成了業(yè)主與物業(yè)之間矛盾的導火線。許多業(yè)主經(jīng)常遭遇物業(yè)、開發(fā)商和水電等職能部門之間的“踢皮球”對待。

物業(yè)與業(yè)主難求雙贏
“許多業(yè)主認為公司收了錢,就應對業(yè)主的一切問題負責,其實物業(yè)并不是包打天下”,談起業(yè)主對物管的認識,一名物業(yè)工作人員告訴記者。
6月10日,記者來到南莊坪一家小區(qū)的物業(yè)辦公室,一下午的時間,記者發(fā)現(xiàn)工作人員共接到6位業(yè)主的電話,基本上是反映家中漏水、水龍頭損壞、電視線路故障等問題,物業(yè)人員一一協(xié)調(diào)解決。“我們不但要負責保安、保潔工作,甚至業(yè)主家中的很多事我們都要過問。”該公司負責人拿起一本厚厚的記事本,上面記載著業(yè)主反映的問題。
這名負責人告訴記者,業(yè)主遇到地漏被堵、燈管燒壞等情況,第一時間都會打電話讓物業(yè)維修人員進行幫忙。然而像這樣的入室維修,業(yè)主自用部位的服務是不在物業(yè)公司服務范圍之內(nèi)的,是屬于有償服務之列,可是許多業(yè)主并不這樣認為。
此外,對于物業(yè)來說,收繳物業(yè)費也并非易事。記者在我市房產(chǎn)管理部門了解到,全市110個物業(yè)管理項目中,只少部分項目的物業(yè)服務費收取率可以達到90%以上,而大多數(shù)項目的收取率只有70%左右。
一名已經(jīng)在物業(yè)公司工作多年的員工告訴記者,“我市物業(yè)費收繳,必須經(jīng)過物價部門核準后才可按實收取,由于部分住宅在建設(shè)時水電沒有實行抄表到戶,一些居民拒繳,很多物業(yè)公司都處于虧本經(jīng)營狀態(tài),從而影響了服務質(zhì)量的改善。而服務質(zhì)量不高,則又導致居民拒交管理費。如此惡性循環(huán),最終引發(fā)居民和物業(yè)之間的各種紛爭。”

物業(yè)規(guī)范管理在進行
物業(yè)管理是涉及民生的問題,也是影響社會和諧穩(wěn)定的大問題。如何讓我市的物業(yè)行業(yè)得到健康有序的發(fā)展,為業(yè)主們提供更好的服務呢?
市房管局物業(yè)管理科相關(guān)負責人李丹告訴記者,目前,我市已經(jīng)著手從多方面做好我市的物業(yè)管理工作。比如,建立物業(yè)交付使用前的查驗制度,在開發(fā)項目交付使用前,對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備進行全面查驗,經(jīng)查驗合格的方可投入使用;嚴格執(zhí)行市政府最近出臺的開發(fā)項目供電設(shè)施建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)定,對住宅小區(qū)實行抄表到戶,同時協(xié)調(diào)供水部門力爭實現(xiàn)住宅小區(qū)直接抄表到戶,以減少今后物業(yè)管理中因供水供電引發(fā)的矛盾和糾紛。盡快出臺《張家界市住宅專項維修資金管理辦法》,完成房屋專項維修資金管理系統(tǒng)升級。建立物業(yè)管理項目招標投標制度,以及建立物業(yè)進入和退出機制、物業(yè)不良行為記錄制度,完善投訴懲處機制,加強市場監(jiān)管,切實解決物業(yè)服務質(zhì)量低劣的問題。規(guī)范物業(yè)服務企業(yè)行為,努力提高我市物業(yè)管理服務水平,培植一批講誠信、守信譽、善經(jīng)營的物業(yè),打造本土物業(yè)服務品牌,為廣大業(yè)主構(gòu)筑一個和諧溫馨的家園。
“希望物業(yè)服務好一點,業(yè)主理解多一點,在大家的共同努力下,逐步提高我市的物業(yè)管理服務水平,早日改變當前物業(yè)發(fā)展不均的現(xiàn)狀,破除物業(yè)成長的煩惱。”市房管局的一位負責人如是說。

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