春晚中旭日陽剛演繹的《春天里》依然響在耳畔，他們的歌聲長著激情的翅膀，充滿對美好生活的向往。但在歌聲中，我們也深深體會到農(nóng)民工的艱辛和不易。有人把農(nóng)民工回家過年比作燕子歸巢，在這種時候，我們的各基層黨組織和政府是否要為他們解決一些實際問題和困難，讓歸巢燕子們切實感受到溫暖。
筆者簡單歸納返鄉(xiāng)民工有如下幾難：一是返鄉(xiāng)黨員過組織生活難。二是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)卻找不到門道。三是參加培訓沒有適合專業(yè)。四是合家團圓難掩留守之痛。
民工春節(jié)返鄉(xiāng)過年之所以出現(xiàn)以上種種現(xiàn)象，從表層上看似乎早已司空見慣，卻難以掩飾其深層次的原因。
管理合力不夠 。勞務管理不是一項單一行為，需要輸入地與輸出地、主管部門與職能部門、專門機構與派出機構密切配合，形成合力。而縱觀目前的狀況，明顯存在此密彼疏、各自為政的情況，從而導致一些問題的產(chǎn)生。
服務機制滯后 。雖然各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立了勞務管理服務站，但也就是一張桌子一枚公章而已。縣級勞動部門雖然也在勞務輸入密集地建立了一些辦事處，但大都欠成熟，服務機制尚未完全建立，有效功能尚不完全具備，快速反應能力還很弱，大部分外出務工人員很難得到有關部門的積極幫助。
.社會關懷不足 。外出務工人員是典型的社會弱勢群體，面臨著社會歧視、資源缺乏、維權艱難、信息不足等多重困難，缺乏社會對其精神、生活、物質(zhì)、文化等多方面的關懷與幫助。
聯(lián)動環(huán)節(jié)疲軟. 。農(nóng)民工的每一細微需求，對于社會來說都可謂牽一發(fā)而動全身。如出行涉及交通運輸部門，留守兒童涉及教育部門，空巢老人涉及民政部門，看病就醫(yī)涉及衛(wèi)生部門等，需要上下聯(lián)動、左右聯(lián)動，而目前的聯(lián)動環(huán)節(jié)卻比較疲軟，從而給廣大務工人員帶來或這或那的困難與問題。
作為基層黨組織和政府有關部門，該為他們做些什么呢？
搭平臺。 建立健全縱橫交錯、左右協(xié)調(diào)的立體式勞務管理服務平臺。按照行政管理與市場運作相結合的模式，加強勞動保障部門與用人單位、職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，共同進行勞務輸出，實行跟蹤管理，實現(xiàn)信息共享，提供優(yōu)質(zhì)服務。
多溝通。建立外出務工人員信息臺賬，及時掌握其工作、生活狀況，利用其過節(jié)返鄉(xiāng)機會，通過座談會、聯(lián)歡活動等多種形式，加強雙方溝通，積極聽取訴求，為他們外出就業(yè)、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供咨詢服務，創(chuàng)造良好條件。
優(yōu)服務。積極引入勞企雙贏合作機制，開設適應對路的技能培訓課程，最大滿足農(nóng)民工的技能培訓需求。加強與勞務輸入地區(qū)勞動保障部門的協(xié)調(diào)配合，加大勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力度，切實保障農(nóng)民工合法權益。加強與交通運輸、教育衛(wèi)生、民政救助、社會群團等部門的聯(lián)系合作，妥善解決農(nóng)民工及其家庭在出行、讀書、就醫(yī)、留守等方面的問題。
強管理。各基層黨組織應加強外出務工黨員的管理工作，運用現(xiàn)代信息手段，通過網(wǎng)絡、郵件、短信等方式，并嘗試推行與用工單位黨組織雙向管理的模式，及時掌握農(nóng)民黨員思想動態(tài)，提供有關服務。利用春節(jié)農(nóng)民工大規(guī)模返鄉(xiāng)的良好時機，加強計劃生育、社會綜治、農(nóng)村醫(yī)合、新型農(nóng)保等方面的管理工作，給歸巢之燕注入新的動力。

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