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旅游企業邁向“中國創造”

更新時間:2018-03-19 13:54:05 來源：z5z9.cn 編輯：本站編輯　已被瀏覽 次 查看評論
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5月30日，在中國社會科學院旅游研究中心主辦、海航旅業集團承辦的“中國旅游發展趨勢與熱點”論壇上，“旅游發展中的‘中國制造’”成為一個熱門話題，與會代表就此認為，中國旅游企業已開始向“中國創造”邁進，并就旅游企業“中國創造”的內涵、如何才能實現“中國創造”發表了真知灼見。
牢固樹立創新意識
陜西旅游集團公司總經理張小可表示，中國旅游業走到今天，旅游企業考慮產品建設應當圍繞著創造，而不是制造。
西安唐樂宮以“文化旅游+餐飲娛樂”的創新模式，開創了中國第一家劇院式餐廳，豐富了游客在西安這座世界歷史文化名城的旅游體驗。一手創辦了唐樂宮的張小可認為，旅游產品的開發可以借鑒別人的模式，但必須有自己獨特的創意，而創意的基礎應是本土文化。這個創意也不是一勞永逸的，一方面需要精益求精、十年磨劍、鍥而不舍，以品牌贏得市場；另一方面要與時俱進、推陳出新、獨樹一幟，靠獨特獲得活力。
華僑城集團“錦繡中華”黨委書記王剛介紹，華僑城能夠創造現在的奇跡，主要靠的是自主創新。他說，華僑城從最早提出堅持自主創新、堅持品牌、到提出用智慧創造，再到提出來要做優質生活的創想家，一直就沒有脫離過創新的本質。
王剛表示，現在已經可以看到中國創造時代的曙光，旅游企業一定要理念先行，牢固樹立創新意識。王剛說，迪士尼的團隊已經開始研究未來10年甚至20年以后的旅游產品、消費行為以及消費理念，我國旅游企業的發展規劃也要有前瞻性。
海航旅業集團總裁馬國華也認為，把握社會消費趨勢、不斷更新經營思路、走出中國特色的發展道路，才是中國旅游行業未來成功的關鍵。海航酒店集團投資總裁高天明在論壇上介紹了海航在另一方面的創新——致力于打造虛擬聯盟，實現跨業態的資源整合。
在堅守中超越自我
張小可認為，創新并非對過去的全盤否定，要做到“中國創造”，堅守同樣重要，這種堅守不是內容、形式都不變。
張小可說，越是民族的，就越是世界的。仿唐歌舞從上世紀80年代就開始演出，如今20年過去了，唐樂宮還是很有市場。他認為，旅游文化演出貴在堅守的同時創新內容，并將演出與當地的歷史文化背景緊密結合在一起。如果還能把握住營銷環節、管理環節等要點，那么“中國創造”一定會具有很強的生命力。
張小可說，2007年開始打造的《華清池》實景劇，最大的賣點在于華清池是李楊愛情故事發生的真實地點。《華清池》推出后取得了不錯的市場業績：2008年收入2000萬元，2009年收入3000多萬元，今年4月至5月的收入同比增長約50%，預計今年收入超過去年三四百萬元沒有問題。張小可希望《華清池》能夠和唐樂宮一樣，能在堅守的同時不斷創新，成為又一個長盛不衰的文化旅游品牌。
對此，王剛也深表認同，他說華僑城就是在堅守自己的同時，不斷去看、去學習新的東西，再結合自己的市場來提升。“‘中國創造’就是這樣一個不斷創新、不斷超越自我的過程。”
呼喚行業王者
海航旅業集團總裁馬國華表示，旅游業標準化的發展遠遠低于行業發展速度，由此影響行業發展的質量。
馬國華認為，每個行業都會有“王者”，也會有行業標準制定者和貫徹者，但是中國旅游行業發展到今天，還沒有出現真正的“王者”。
中國國際旅行社總社有限公司CEO陳榮表示，目前中國旅游業已經具備發出聲音的基礎，但是要讓全世界傾聽中國旅游業的聲音，中國旅游業須付出巨大的努力。
陳榮舉例說，去年他專程考察美國運通，美國的企業在自我介紹時，重點介紹的是他們在3年或5年以后在信息技術（IT）方面要做到什么程度。現在的美國運通已經是一個IT公司，而不是傳統的旅游公司。與全球知名旅游企業相比，中國旅游企業在IT方面和品牌方面差距都很大。從嚴格意義上來講，中國還沒有國際旅游品牌企業。
陳榮強調，所有的旅游企業要爭取成為行業標準的制定者，成為“中國創造”才有話語權。組建實力強大的旅游企業、關注文化問題、降低碳排放、行業標準的制定這四個課題需要我們從戰略高度上深入研究。 （來源：中國旅游報）


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